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人才战略

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  普兰宁自1997年成立以来,充分依托于技术实力雄厚的南京市建筑设计研究院,不断完善内部管理和充实人才。拥有各类技术、经济人员200多名。其中高级职称40名,中级职称80名,初级职称80名。国家注册造价师、注册一级结构师、注册一级建造师、注册咨询工程师、注册安全工程师、注册设备工程师、八大员、特殊工种等70余人。

  普兰宁广纳百川,荟萃精华,全面引进各类优秀人才,具有深厚的理论基础和丰富的工程实践经验,鼓励员工充分利用公司健全的培训及发展制度规划个人职业生涯,引导员工将个人发展目标与企业发展目标结合起来。

  公司在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的管理体系。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实,不断提高员工素质,优化人员结构。始终坚持"用人"、"育人"和"励人"相结合的原则,将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,接受各种培训,实现个人更高的发展。

  在人力资源的开发过程中,普兰宁坚持观念创新,制度规范,服务周详,团结协作,为人才营造一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台,通过内部晋升与外部人才引进相结合,完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的有效开发和合理配置,以达到人适其位,岗得其人,人事两宜的人力资源的管理宗旨。

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